02Atelier expérientiel

Travailler avec l’IA
sans désapprendre.

Un atelier construit à partir de situations professionnelles réelles pour expérimenter des usages utiles de l’intelligence artificielle, tout en préservant l’attention, l’esprit critique, la créativité et la qualité de décision.

Les participants apprennent à mieux distinguer ce qu’ils peuvent déléguer à l’IA, ce qu’ils doivent vérifier et ce qu’ils doivent continuer à exercer eux-mêmes.

Cas métiers réels · Esprit critique · Neurosciences de l’apprentissage · Pédagogie active

Le problème

L’IA nous fait gagner du temps. Mais que cessons-nous d’exercer ?

L’intelligence artificielle est déjà utilisée pour rechercher, synthétiser, rédiger, analyser, préparer une réunion ou produire de nouvelles idées.

Mais lorsque nous lui confions systématiquement la première réflexion, la première formulation ou la première recommandation, une question apparaît : quelles capacités continuons-nous réellement à développer ?

Entre rejet de l’IA, fascination et dépendance progressive, les équipes cherchent encore la juste manière de travailler avec elle.

Ce que vous avez probablement déjà essayé

  • diffuser une liste de prompts ou de bonnes pratiques ;
  • organiser une démonstration des principaux outils ;
  • laisser chacun expérimenter de son côté ;
  • rédiger une charte d’utilisation peu reliée aux situations réelles ;
  • interdire certains outils sans traiter les usages déjà installés ;
  • encourager l’utilisation de l’IA sans préciser ce qui doit rester sous responsabilité humaine.

Ces approches parlent surtout des outils. Elles abordent rarement la répartition du travail entre l’intelligence humaine et l’intelligence artificielle.

Or la question essentielle n’est pas seulement : « Comment utiliser l’IA ? »

Elle est aussi : « Quand penser seul, quand penser avec elle et quand choisir de ne pas l’utiliser ? »

49%

des conversations analysées dans Microsoft 365 Copilot soutiennent déjà des activités cognitives : analyser des informations, résoudre des problèmes, évaluer et penser de manière créative.

Microsoft · Work Trend Index 2026

Cette donnée repose sur l’analyse de plus de 100 000 conversations professionnelles avec Microsoft 365 Copilot.

Pour qui · Pour quoi

Cet atelier est fait pour vous si…

  • vos équipes utilisent déjà l’IA, mais sans pratiques réellement partagées ;
  • les niveaux de maîtrise et de confiance sont très hétérogènes ;
  • vous souhaitez dépasser une formation centrée uniquement sur les prompts ;
  • vous voulez renforcer l’esprit critique et la vérification des réponses ;
  • vous vous interrogez sur les risques de standardisation ou de dépendance ;
  • vous souhaitez clarifier ce qui peut être délégué et ce qui doit rester sous supervision humaine ;
  • vous voulez construire des règles adaptées aux réalités de vos métiers ;
  • vous cherchez un format participatif, concret et directement applicable.

Ce format n’est pas adapté si…

  • vous recherchez une formation technique approfondie à un logiciel précis ;
  • vous souhaitez uniquement apprendre à écrire de meilleurs prompts ;
  • vous attendez une intégration informatique ou un audit de cybersécurité ;
  • vous recherchez une charte juridique exhaustive ;
  • vous souhaitez transformer l’ensemble de vos processus en une seule journée.
L’expérience

Trois temps pour observer, expérimenter et mieux décider.

L’atelier est construit à partir des usages, des métiers et des situations réelles de l’organisation.

Il alterne prise de recul, expérimentations, échanges collectifs et construction de règles directement applicables. Les neurosciences de l’apprentissage éclairent la démarche sans devenir une promesse spectaculaire ou un discours théorique.

01Observer

Rendre visibles les usages et les réflexes déjà installés.

Les participants identifient les tâches pour lesquelles ils utilisent déjà l’IA, les gains qu’ils perçoivent, les difficultés rencontrées et les situations dans lesquelles ils lui font spontanément confiance.

Cette cartographie permet de faire apparaître les écarts de pratiques, les zones de flou et les questions communes, sans juger les personnes ni opposer les utilisateurs enthousiastes aux plus prudents.

Partir des usages réels, pas des usages supposés.

02Expérimenter

Comparer ce que produisent l’humain, l’IA et leur collaboration.

À partir de cas professionnels, les participants réalisent une même tâche selon plusieurs modalités : sans IA, avec l’aide de l’IA, puis avec une véritable phase de vérification, d’enrichissement et de jugement humain.

Ils comparent le temps mobilisé, la qualité du résultat, la pertinence, la singularité, les erreurs et les corrections nécessaires. Ils identifient ainsi la meilleure répartition du travail selon la situation.

Ne pas organiser un duel entre le cerveau et la machine, mais construire la bonne combinaison.

03Construire

Transformer les enseignements en règles d’usage concrètes.

Les participants définissent ensemble ce que l’IA peut préparer, proposer ou automatiser, ce qui doit systématiquement être vérifié et ce qui doit rester sous responsabilité humaine.

Ils identifient également les données qui ne doivent pas être partagées, les compétences qu’ils souhaitent continuer à exercer et une première expérimentation à mener dans les 30 jours suivants.

Passer de l’utilisation individuelle à une pratique collective, consciente et responsable.

Le défi en chiffres

Plus l’IA produit, plus le jugement humain devient stratégique.

49%

des conversations professionnelles analysées avec Copilot soutiennent des activités cognitives : analyse, résolution de problèmes, évaluation et créativité.

86%

des utilisateurs interrogés déclarent considérer la réponse de l’IA comme un point de départ, et non comme une réponse finale dont ils se déchargeraient.

46%

considèrent que l’esprit critique devient plus important à mesure que l’IA prend en charge une part croissante du travail.

Source : Microsoft Work Trend Index 2026

Ces résultats sont issus d’une enquête menée auprès de 20 000 utilisateurs professionnels de l’IA dans dix pays, complétée par l’analyse de signaux d’usage de Microsoft 365.

Ils connaissent l’approche Syneva

Ce qu’ils retiennent de l’expérience.

Liliya Ezekieva fait preuve d’une réelle expertise et sait transmettre avec clarté, rigueur et efficacité. Elle crée des expériences d’apprentissage engageantes, qui favorisent la prise de recul, la coopération et le développement des compétences humaines. Très à l’écoute, elle accompagne chacun avec attention et exigence. Son professionnalisme, son implication et sa capacité à instaurer un environnement stimulant, motivant et constructif sont unanimement appréciés. Elle constitue un véritable atout pour notre École.
Samir HamaciDirecteur de l’organisation pédagogique · ECAM-EPMIJuin 2026
Liliya se distingue par sa capacité à comprendre rapidement les besoins des dirigeants et à transformer des situations complexes en projets concrets. Dans la négociation comme dans la relation avec les différents partenaires, elle fait preuve de rigueur, de finesse relationnelle et d’un vrai sens de l’impact. Une professionnelle engagée, fiable et orientée résultats, qui sait créer la confiance dans des contextes exigeants.
Guillaume StalterDirection commerciale · ex-EvolisFévrier 2026
Dès les premières séances, j'ai été impressionnée par sa capacité à créer un espace d'échange authentique, naturel et joyeux. Avec elle, l'humain est toujours au centre. Elle a transformé un simple dispositif en véritable levier de cohésion : jeunes comme moins jeunes sont repartis enrichis, inspirés, et désireux de prolonger l'expérience.
Tatiana DaryDirection Commerciale Externalisée · PME/ETIJuin 2025
Là où beaucoup voient des processus (onboarding, posture, accompagnement), Liliya crée de vrais temps d'alignement, de connexion, d'engagement. Avec elle, les mots prennent du sens. Les relations s'ancrent. Et les équipes trouvent une cohérence qu'on ne mesure pas seulement : on la ressent.
Oorvashi SimonTalent Acquisition PartnerJuin 2025
Liliya a joué un rôle essentiel dans la mise en place d'événements à fort impact, impliquant des clients majeurs. Son sens stratégique, sa capacité d'analyse et ses compétences en gestion de projet ont grandement contribué à la réussite de ces initiatives.
Sandrine Bacon OliveiraChargée Relation Clientèle Entreprises · BNP ParibasMars 2025
Format · Livrables

Concrètement, comment se déroule l’atelier ?

DuréeUne demi-journée — environ 3 h 30 — ou une journée complète
FormatAtelier expérientiel en présentiel privilégié · Format à distance adaptable
Effectif8 à 15 participants recommandés pour préserver la qualité des expérimentations et des échanges
ProfilsÉquipes métiers · Managers · RH · Formation · Transformation · Innovation
PrérequisAccès à un outil d’IA autorisé · Deux ou trois situations métiers transmises en amont · Contraintes de confidentialité précisées

Vous repartez avec

  • une cartographie des usages et des zones de vigilance ;
  • une matrice pour décider quoi déléguer, vérifier, préserver ou réaliser sans IA ;
  • une grille de questionnement des réponses générées ;
  • des principes d’usage responsable adaptés aux métiers ;
  • une liste des compétences humaines à continuer d’exercer ;
  • une expérimentation individuelle ou collective à mener pendant 30 jours ;
  • une synthèse des décisions et enseignements du groupe.

Investissement

Sur devis

Le montant dépend de la durée retenue, du niveau de personnalisation, du nombre de participants, des cas métiers à préparer et des éventuels livrables complémentaires.

Un échange préalable de 20 minutes permet d’identifier les usages existants, le niveau de maturité du groupe et le résultat attendu.

Conceptrice et animatrice

Liliya Ezekieva

Fondatrice de Syneva · Consultante · Facilitatrice

Liliya Ezekieva conçoit et anime des expériences de transmission qui permettent de rendre les sujets complexes compréhensibles, concrets et appropriables.

Son approche associe communication stratégique, pédagogie active, intelligence relationnelle, usages humains de l’IA et neurosciences de l’apprentissage.

Forte de plus de 25 ans d’expérience dans la banque, l’immobilier, le luxe, l’entrepreneuriat et l’enseignement supérieur, elle sait relier les transformations technologiques aux réalités des métiers, des équipes et des organisations.

Son rôle n’est pas de présenter une collection d’outils. Il est de créer les conditions pour que les participants puissent expérimenter, prendre du recul, confronter leurs pratiques et construire leurs propres règles d’usage.

  • ESSEC · Management Immobilier
  • Master en Droit, Économie & Finance
  • IA & neurosciences de l’apprentissage
  • Communication stratégique & pédagogie active
  • 25+ ans d’expérience multisectorielle
Aller plus loin

Créer le déclic ou prolonger l’expérimentation.

La conférence permet de créer un langage commun auprès d’un public large. Le sprint permet ensuite de tester un ou deux cas d’usage dans les pratiques réelles.

Vos questions, sans détour

Cinq questions avant de construire l’atelier.

Quel est le tarif de l’atelier ?
Le tarif est établi sur devis selon la durée, le nombre de participants, le niveau de personnalisation, les situations professionnelles à préparer et les éventuels livrables complémentaires.
Est-ce une formation au prompt ?
Non. La qualité des consignes peut être abordée, mais elle n’est pas le cœur de l’atelier. Le travail porte sur les usages, la vérification, la qualité du jugement, la répartition des tâches et la responsabilité humaine.
Les participants doivent-ils déjà utiliser l’IA ?
Non. Le format peut accueillir des personnes ayant des niveaux très différents. Il est toutefois nécessaire de disposer d’un outil autorisé pour les phases d’expérimentation.
Peut-on travailler à partir de situations confidentielles ?
Les cas doivent être anonymisés ou construits à partir de données fictives, sauf si l’organisation dispose d’un environnement sécurisé et autorise explicitement l’utilisation des données concernées.
Que se passe-t-il après l’atelier ?
Les participants repartent avec des règles et une expérimentation à 30 jours. L’organisation peut ensuite poursuivre de manière autonome ou engager un Sprint d’adoption pour approfondir un ou deux cas d’usage prioritaires.
20 minutes en visio · Sans engagement

Partons de vos usages
réels.

Vingt minutes pour comprendre les pratiques actuelles, les profils concernés et les situations professionnelles sur lesquelles vous souhaitez faire travailler vos équipes.

Nous identifions ensemble la durée, le niveau de personnalisation et le format les plus pertinents.

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