Работилница, изградена върху реални професионални ситуации, за изпробване на полезни употреби на изкуствения интелект, като същевременно се запазват вниманието, критическото мислене, творчеството и качеството на решенията.
Участниците учат да разграничават по-добре това, което могат да делегират на ИИ, това, което трябва да проверят, и това, което трябва да продължат да упражняват сами.
Реални бизнес казуси · Критично мислене · Невронаука на ученето · Активно обучение
Изкуственият интелект вече се използва за търсене, синтезиране, писане, анализиране, подготовка на среща или генериране на нови идеи.
Но когато ние систематично му поверяваме първата мисъл, първото формулиране или първата препоръка, възниква въпросът: какви способности продължаваме реално да развиваме?
Между отхвърлянето на ИИ, очарованието и постепенното изграждане на зависимост екипите все още търсят правилния начин да работят с него.
Какво вероятно вече сте опитали
Тези подходи говорят предимно за инструментите. Те рядко разглеждат разпределението на работата между човешкия и изкуствения интелект.
Въпросът обаче не е само: „Как да използваме ИИ?“
Въпросът е също: „Кога да мислим сами, кога да мислим с помощта на ИИ и кога да изберем да не го използваме?“
анализирани разговори в Microsoft 365 Copilot вече поддържат когнитивни дейности: анализиране на информация, решаване на проблеми, оценяване и креативно мислене.
Microsoft · Work Trend Index 2026Тези данни се основават на анализ на над 100 000 професионални разговора с Microsoft 365 Copilot.
Този формат не е подходящ, ако…
Уъркшопът се изгражда върху практиките, професионалните роли и реалните ситуации в организацията.
Форматът съчетава осмисляне, експерименти, групови дискусии и създаване на пряко приложими правила. Невронауките за ученето подпомагат подхода, без да се превръщат в сензационно обещание или теоретичен дискурс.
Участниците определят задачите, за които вече използват ИИ, ползите, които забелязват, срещнатите трудности и ситуациите, в които спонтанно му се доверяват.
Това картографиране разкрива разликите в практиките, неясните зони и общите въпроси, без да съди хората или да противопоставя ентусиазираните потребители на по-предпазливите.
Започнете от реалните, а не от предполагаемите употреби.
Въз основа на професионални казуси участниците изпълняват една и съща задача по няколко начина: без ИИ, с помощта на ИИ, а след това с реален етап на проверка, обогатяване и човешка преценка.
Те сравняват мобилизираното време, качеството на резултата, уместността, уникалността, грешките и необходимите корекции. По този начин те идентифицират най-доброто разпределение на работата според ситуацията.
Не организирайте дуел между мозъка и машината, а изградете правилната комбинация.
Участниците дефинират заедно какво ИИ може да подготви, предложи или автоматизира, какво трябва систематично да се проверява и какво трябва да остане под човешка отговорност.
Те идентифицират също данните, които не трябва да бъдат споделяни, уменията, които желаят да продължат да упражняват, и първи експеримент, който трябва да се проведе в следващите 30 дни.
Преминаване от индивидуалната употреба към колективна практика, съзнателна и отговорна.
професионални анализирани разговори с Copilot поддържат когнитивни дейности: анализ, решаване на проблеми, оценяване и креативност.
от анкетираните потребители заявяват, че приемат отговора на ИИ като отправна точка, а не като окончателен отговор, който ги освобождава от отговорност.
смятат, че критичното мислене става все по-важно, тъй като ИИ поема все по-голяма част от работата.
Източник: Microsoft Work Trend Index 2026
Тези резултати идват от проучване сред 20 000 професионални потребители на ИИ в десет държави, допълнено с анализ на сигнали за употреба от Microsoft 365.
Ще си тръгнете с
Инвестиция
По оферта
Цената зависи от избраната продължителност, степента на персонализация, броя на участниците, професионалните казуси за подготовка и евентуалните допълнителни материали.
Предварителен разговор от 20 минути позволява да бъдат установени съществуващите употреби, нивото на зрялост на групата и очакваният резултат.
Конференцията позволява създаването на общ език сред широка аудитория. Спринтът позволява след това да се тестват един или два случая на употреба в реалните практики.
Двадесет минути, за да разберем настоящите практики, засегнатите профили и професионалните ситуации, върху които искате да работят екипите ви.
Заедно идентифицираме продължителността, нивото на персонализация и най-подходящия формат.